在十月中旬，我很吃驚的讀到了一個關於芬蘭的視頻游戲開發公司 Supercell，和一家日本電信互聯網公司 SoftBank，和一家視頻游戲公司 GungHo 之間的合並的消息。以 11 億歐元收購了芬蘭同行。這消息使我感到驚訝，因為我之前從未聽說過一家名為 Supercell 的公司。我知道，視頻游戲是一個大生意，但在這方面，我都聽到了圍繞著憤怒的小鳥（Angry Birds）的炒作。當我讀到有關這個公司出售的消息時我明白為什麼我之前沒有聽說過任何有關於 Supercell：公司成立還不到三年。它於 2010 年成立。
它還不到三歲，卻為其擁有者帶來了 11 億歐元。一篇文章為此消息給出了一個簡潔的觀點：諾基亞，擁有 100 000 名員工，出售手機業務為其擁有者帶來 55 億美元。Supercell，擁有 130 名員工為其擁有者帶來 15 億美元。
Supercell 的總裁 Ilkka Paananen，講述了本公司的事情，這讓我覺得年輕的企業家在創業中創造了一種企業的新工序。當大公司從其利潤盡可能多地隱藏超出稅務機關，轉移他們到避稅天堂，Ilkka Paananen 說，他們從社會得到了很多，現在是他們回報的時候了。
他說，公司的成功是基於它的工人，他們是公司的主人，他們自然地就致力於公司。在一個傳統意義上的領導人是不需要的。每個團隊它們想作什麼，員工們互相支持來完成各個人做到最好的東西。在諾基亞成功的故事開始員工們也在關鍵地位。90 年代初在諾基亞雇佣的員工說那個時期是夢之隊的時代。
在文章 ＜身體意識水平＞ 中我說，為了成功地完成我們的任務，我們至少要知道我們的工具 – 身體具有不同的水平。一個公司也可以被看作是一個身體。它有自己的內部器官，以太體和星光體。法律術語的公司是一個法人，團體法人。人們是自然的，肉體的人。一些人和一些企業總是能夠以某種方式來平衡他們的任務，以至於他們可以順利地完成一切。他們甚至不用意識到身體水平的相關理論。
夢之隊在公司負載著宇宙能量。在其最好的狀態公司達到心流狀態，其中每個工人自然地在大局中看到自己的任務。他們不需要外部指導。這就是為什麼它是非常重要的，公司仔細地考慮他們用機器人代替工人之前。機器人能在短期內給公司帶來顯著的節省，但機器人不能組成夢之隊或者沉思啟動吸引力法則。負責日常工作的員工也由他們的想法和信念影響公司的成功。
我經常注意到，我的四肢過他們自己的生活，例如，當我的腿不由自主的以它們自己的節奏擺動。我的四肢過他們自己的生活，因為他們失去了與其他器官的自然連接。我開始深入思考當我在 Youtube 上看著關於〈靈性的實相〉的視頻，這表明肉體，以太體和星光體是分離的（38:20視頻）。如果是這樣的話，他們會失去結合，失去自然的聯系就像我的四肢已經失去了與其他器官的聯系。
因此，肉體和以太體可以陷入比例失調。我開始觀察自己的行為和與此同時注意到我不真的活在我的肉體。當我晚上睡覺時，閉上眼睛我的頭腦在身體的外面。隻能有意識的給我思想打電話要它們集中到我的身體，我可以放鬆自己。
早上好當我坐在我的床打算站起來，我的輪椅站在我面前。為了坐到輪椅上，我得把我的腳抬起來，轉動身體坐下來。我把我的手放在輪椅的另一邊，來支持我的腳抬起來，轉動。這很容易。 但實際上我做了什麼呢？
我的思想在我的手裡，我希望有支持的地方，其實它應該是在我的身體裡，腿和肌肉裡，這樣幫助我站起來。我注意到很多次。有時我的腿不能承擔我的重量，雖然我的手有很強的支持。那些次我根本站不起來。冥想后，我的思想集中在身體上，我很容易站起來。
這不僅是我的問題。在許多情況下，我們可以看到人們正在外面的世界尋找支持和答案，並迷信他們的社會支持網絡代替激活自己的潛能。他們甚至讓其他人代替他們想和責怪他人，如果事情不像他們想象那樣順利進行。有的人用不公平手段，從議程消除他們的競爭對手，如果自己的實力不夠強競一個公平的比賽。然而，我們每個人都希望別人對我們自己公平。
人們認為經濟成功的關鍵因素是錢，隻有賺大錢才可以使業務興盛。可是可以看出來，最成功的公司，像宜家、微軟或者是現在的 Supercell 開始時都很小。對於這些公司的成功的關鍵因素是其創始人盡心盡力的把每件事做到最好的激情。這就是我們每個人不但在私生活裡而且商務生活裡都應該瞄准的。
參見:
前瞻性發展 II
身體意識水平
視頻:
[icon_font type=”caret-right” color=”black”] 靈性的實相 – 靜坐的力量